「今度、会社でこのような委員会を開催するが、誰に委員を頼もうか？」

「新規のプロジェクトのチームを作りたい。人員構成は

どのようにするか？」

「中途採用で募集するにあたり、人物を重視したい。」

これも各自の個性や能力を考えずに、配置や採用をすると、

・依頼したい人に役割を断られたりする

・価値観の相違などで、どのような構成にすればよいか悩む。

・入社したものの自社に合わなかった。

という問題が発生します。

「この人に下からお願いすると、ひと肌脱いでくれる」

「この人は陰から支えるのが得意で、手助けしてくれる」

このような事が事前にわかると人の配置でのトラブルが起こりにくｋなります、

また「下につくのが得意な人には副委員長をお願いする」

「問題解決や相談に乗るのが得意な人には、フォロー全般をお願いする」

などの役割分担でスムーズに進みます。

実際にマヤを使っての人員配置で委員会が非常にうまくいったとも

聞いた事があります。

「１人、会社の職員を募集したいが、我が社にあった人を採用したい。」

という時も、履歴書や面接の少ない時間で人物像を理解するのは難しいと

思います。個性や関係を見る所で、本人像をより知る手助けになり、

採用時、採用後のミスマッチを避けられます。